CASE STUDY 01
韩国最大电商平台C公司
韩国最大电商的大规模招标，必须同时兼顾成本与品质。
800,000件
年交付量
交付品类
Rocket Fresh 保冷包
交付单价
约 5 美元/件
状态
已交付
核心课题
- 01确保保鲜所需的高端隔热品质
- 02年产80万件的规模化产能与供应链稳定性
- 03实现决定投标竞争力的最低成本
SEA FREIGHT
从中国工厂到仁川物流中心，用数据选出最优海运路线。
AIR FREIGHT
紧急交期走空运，交货周期从60~90天缩短至30~45天。
OUR PRODUCTS
Coupang、Starbucks 持续复购的 Widin 自制产品。
250+
国内外
累计客户
14年
2011年成立，
积累的运营经验
2,300㎡
自营
仁川物流中心
100+
国内外官方
合作伙伴网络
ABOUT
懂营销的供应链伙伴。自2011年成立以来，我们为LG Innotek、济州航空、三养食品、乐天百货等韩国主要企业提供数字营销服务， 比任何人都更精准地读懂品牌的需求。
由懂品牌的公司来做采购——这正是 Widin Bridge Global 的不同之处。
THE PROBLEM
在这复杂的流通迷宫中，
贵司的成本竞争力还好吗？
从中国工厂到贵司，超过20个环节的碎片化供应链，本身就是成本上涨的元凶。
01
中国本地生产
工厂 · 质检机构
02
中国境内流通
内陆运输 · 仓储 · 卖家
03
国际运输
海运 · 空运 · 铁路
04
进口通关
海关通关 · 换汇 · 汇款
05
韩国国内流通
B2B批发 · 零售 · 广告
06
最终销售
店铺 · 分销商 · 消费者
成本革新的核心，
流通利润归零
通过直接对接中国本地制造商并签订MOU，去除不必要的中间费用。同样的品质，不同的成本。
−43%
S公司保温杯成本降幅
传统流通结构9,800 韩元
Widin Bridge Global5,600 韩元
* 全球价值链中流通利润占比：UNCTAD 2025 GVC 报告 · Widin 结构以S公司保温杯案例为准
WHY W BRIDGE
采购公司有很多。
懂品牌的采购伙伴只有一个。
01
基于营销洞察的产品策划
凭借为250多家品牌提供营销服务的经验，我们用数据了解消费者想要什么。不只是交货，而是从一开始就共同策划能在市场上卖得好的产品。
02
中国本地直采网络
每季度实地走访、审核中国制造商并直接签订MOU，去除不必要的中间利润。依托占全球ISO 9001认证42.1%的中国制造基础，供应高端品质。
03
大企业验证的交付完整性
Coupang、Starbucks、Paris Baguette、Emart、Baskin Robbins。韩国顶级品牌的持续复购证明了我们的可靠性。韩国专家亲自管理全流程。
ONE-STOP COMMERCE
为什么现在
是一站式商务？
制造、采购、库存、流通、物流越分散，增加的成本和库存负担就越多地落在客户身上。
01
AI时代的策划竞争
仅靠广告和策划已难以差异化，实体供应能力才是竞争力。
02
成本结构的压力
制造成本和物流单价同时上涨，单一职能的供应商无法守住成本。
03
库存负担的转嫁
在最小起订量(MOQ)和一次性入库的结构下，卖不出去的库存堆积在客户处。
GOAL
从制造、采购到库存、流通、物流，全部交给 Widin Bridge Global
降低成本 · 稳定供应 · 库存风险最小化
从采购到配送，
由一家公司全权负责
Widin Bridge Global 直营供应链的每一个环节，把管理窗口减少为一个。
-
01
策划
- 品牌与包装策划
- 市场与品类分析
- 免费提案设计
-
02
采购 · 制造
- 直接对接中国制造商
- OEM · 批量生产
- 每季度实地验厂
-
03
库存管理
- 仁川自营物流中心
- 分批入库 · 仓储
- 库存实时管理
-
04
流通 · 销售
- 对接B2B交付渠道
- 详情页 · 广告运营
- 基于流通数据运营
-
05
物流 · 配送
- 通关 · 国内运输
- 3PL · 4PL 代发货
- 准时配送至门店和客户
100+
国内外官方合作伙伴
2,300㎡
仁川自营物流中心
80万件
大型电商年交付量
供应结构对比：
管理窗口 5个 → 1个
传统方式
制造商
进口 · 通关
仓储
流通 · 交付
营销代理
* 每家供应商的利润和管理费层层累加，一次性入库的库存负担留给客户
Widin Bridge Global
* 一份合同、一个对接窗口管理全流程
去除每个环节附加的中间利润和管理费用，转变为库存按需生产、按时出库的结构。客户通过一个窗口，同时获得成本降低、供应稳定和库存风险最小化。
OUR SERVICE
从策划到质保，
一个流程
从采购、物流到售后质保，Widin Bridge Global 不经外包，亲自负责全过程。
PLANNING
策划
通过数据分析，设计能最大化品牌价值的产品定位。
- 免费提案设计与样品
- 成本节约漏斗设计
- 市场与品类分析
SOURCING
采购
只从经过严格验证的顶级制造商直接采购，无中间商。
- 直接对接中国本地制造商
- 每季度实地验厂
- ISO · KC 认证统一管理
LOGISTICS
物流
依托2,300㎡自有物流中心，将交货周期从60~90天缩短至30~45天。
- 一站式综合物流系统
- 对接仁川物流中心通关
- 物流成本透明公开
WARRANTY
质保
由韩国专家管理生产流程，消除质量风险。
- 交付前后24小时问题响应
- 实时共享进度
- 交付后质量与口碑管理
CORE COMPETENCE
将库存风险
降至最低的4大机制
不是先生产再销售，而是按销量生产、按需发货。
01
基于需求的生产
以已确认的B2B交付需求和销售数据为基准规划产量。
先需求 · 后生产
02
分批生产 · 入库
保持大批量采购单价，同时分批生产和入库，防止库存积压。
大批量单价 + 小批量入库
03
自营仓储 · 准时出库
存放在仁川2,300㎡自营物流中心，在需要的时间只出库所需数量。
客户仓储负担最小化
04
对接销售渠道消化库存
除B2B交付外，还对接线上销售渠道，周转剩余库存。
剩余库存周转EXECUTION MODEL
按客户类型的
执行模式
中小型连锁品牌 规模化解决方案
例：拥有3家门店的披萨品牌
现有问题
订单量小
难以在中国做OEM
采购现成品
单价高，压缩利润
各门店分别存货
空间与报废负担，品牌差异化受限
Widin Bridge Global 一站式解决方案
01
品牌专属策划
免费提供包装与辅料设计方案
02
联合订单中国OEM
合并多个品牌订单，获得大批量单价
03
仓储中心存放 · 准时配送门店
门店零库存，按需收货
结果 | 大型连锁级的采购竞争力 + 无库存负担的门店运营
库存风险最小化的 线上电商
从已验证的B2B需求出发，扩展到B2C销售。
Widin Bridge Global 一站式运营 — 全环节直营
-
01
B2B需求
以现有交付清单
锁定确定需求 -
02
需求验证
用销售数据
筛选产品 -
03
直接制造
中国制造 · 采购
分批生产 -
04
线上销售
详情页 · 广告
直播电商 -
05
仓储 · 配送
仁川中心存放
4PL出库
核心
与先囤货的新电商不同，我们以已确认的需求为基础扩大生产与销售，将库存风险降至最低。
PRODUCTS
主要 OEM 品类
通过与中国总部及大型工厂集群的独家合作，去除中间流通溢价的季节性促销品OEM解决方案。
从无纺布、R-PET到篷布、纸质，按用途与品牌定位定制的高端可重复使用袋OEM解决方案。
按包装系列运营，从各类包装容器提案到包装辅料，一次性交付。
VALUE
一个伙伴
带来的价值
当从策划到配送连为一体时，客户切身感受到的变化。
成本降低
▼ 30%
去除中间流通利润
（S公司保温杯节省43%）
交货周期缩短
▼ 50%
原60~90天
→ 30~45天
管理窗口
1个
策划 · 采购 · 库存 · 流通 · 物流
一站式直营
库存风险
最小化
基于需求分批生产
仓储中心存放 · 准时出库
PROOF
不是空谈，
用已完成的交付业绩证明。
以下数据均为已签约、已交付的真实结果。
S公司保温杯
43% ↓
9,800 韩元 → 5,600 韩元
已交付
Vapesoul
27% ↓
8,100 韩元 → 5,900 韩元
已交付
P公司环保袋
30% ↓
已交付
E公司环保袋
30% ↓
已交付
CASE STUDY
客户 交付案例
01 / 03
CLIENTS
韩国顶级品牌 持续向我们下单
供应链交付客户
营销客户（2011年起）
PARTNERSHIP
从免费策划提案
到长期合作伙伴关系
诊断和提案免费开始，通过供应与运营合同共同成长。
与连锁协会战略合作
为会员企业免费策划包装与设计，从辅料供应到仓储、交付运营一站式支持。
免费策划 → 辅料供应 → 运营合同
数据驱动的流通咨询
利用自有流通与交付数据，诊断并提出最优流通路径和成本节约点。
成本诊断 → 路径提案 → 供应合同
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01
获取数据
-
02
免费策划提案
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03
供应 · 运营合同
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04
长期伙伴
PROCESS
无需复杂流程，
一次会面即可开始。
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STEP 01
会面沟通
线上 · 线下均可
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STEP 02
免费诊断 · 提案
成本诊断 + 设计提案免费
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STEP 03
确认报价
会面后3天内发送
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STEP 04
签订合同
协商条件后签约（含NDA）
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STEP 05
交付完成
采购 · 通关 · 交付全程直营
